De vele onderwerpen die momenteel op de agenda van de CFO staan vragen om een heldere structuur binnen de financiële kolom, die de verantwoordelijkheid op de juiste plek legt en mensen in staat stelt om de organisatiedoelen te realiseren. Governance gaat echter ook om de juiste 'tone at the top' en om het creëren van een cultuur die de strategie ondersteunt. Governance is daarmee veel meer dan een invuloefening.
Risico management is bij financiële instellingen een gespecialiseerde discipline geworden, die niet meer weg te denken is in de governance van een verzekeraar of pensioenfonds. Om het risicomanagement effectief te kunnen uitvoeren is samenwerking met de andere disciplines in een organisatie echter noodzakelijk. Allen zo kan de risk manager er voor zorgen dat de risico's waaraan de organisatie wordt blootgesteld volledig in kaart worden gebracht , de houding ten aanzien van die risico's, oftewel de 'risk appetite' op het juiste niveau kan worden bepaald, en de juiste beheers- maatregelen kunnen worden ingericht die bijdragen aan het beheersen van de risico's.
Kortom, door de samenwerking van risicomanagement met de rest van de organisatie brengt u uw gehele organisatie naar een hoger niveau. Daarnaast moet u niet alleen externe factoren, zoals het voldoen aan wet- en regelgeving of inspelen op marktontwikkelingen, de richting van uw risicomanagement laten bepalen. De eigen strategie en organisatiedoelstellingen zouden het vertrekpunt van het risicomanagement moeten zijn. Alleen zo draagt uw risicomanagement ook bij aan het benutten van kansen en het optimaliseren van uw bedrijfsvoering!
Steeds meer organisaties realiseren zich dat duurzaamheid geen 'nice to have' maar een 'must have' is. Stakeholders verlangen dat zij open rapporteren over hun duurzaamheidsdoelstellingen. VERRA Consulting helpt u bij het opstellen en coördineren van het integraal jaarverslag. Wilt u nog een stap verder, dan kan VERRA Consulting u ook helpen bij het volledig integreren van uw duurzaamheidsbeleid in uw gehele organisatie.